Кто, если не государство. Ищем примеры внебюджетного финансирования спорта в России

В нынешнем году бюджетные ассигнования на развитие российского спорта составят более 76 млрд рублей, при этом в дальнейшем государственное финансирование уменьшится. Уже в 2024 году на спорт планируется выделить менее 53 млрд рублей, то есть за два года бюджет снизится примерно на 23 млрд. Заместить выпадающие средства стараются с помощью внебюджетных источников. «Большой спорт» рассказывает об успешных примерах подобного рода.

Букмекеры платят по-новому

В 2021 году начал работу Единый регулятор азартных игр (ЕРАИ), заменивший саморегулируемые организации букмекеров. Одна их задач организации – удержание и перечисление целевых отчислений в спортивные лиги и федерации. В отчете за III квартал 2022 году ЕРАИ сообщил о перечислении спортивным федерациям и профессиональным лигам 3,3 млрд рублей целевых отчислений от деятельности букмекерских компаний. Это на 8% больше показателя за предыдущий квартал.

Если раньше букмекерские компании самостоятельно заключали соглашения с субъектами спорта, то теперь это официальная зона ответственности ЕРАИ, поддержку от которой получают 115 спортивных федерации и две профессиональные лиги. Как показывает статистика, новая схема позволила привлечь больше букмекерских средств в российский спорт.

При этом некоторые компании продолжают добровольно поддерживать федерации по видам спорта. Так, «Лига ставок», руководители которой интересуются хоккеем, сотрудничает с ФХР. И продолжает финансировать строительство сооружений для занятий этим видом спорта. В конце октября в поселке Мартюш Каменского района Свердловской области состоялось открытие новой многофункциональной хоккейной коробки, стоимость строительства которой составила около 3 млн рублей. «Коробка и вправду великолепная. Когда я был маленький, то о таком даже не мечтал», – отметил президент ФХР Владислав Третьяк на церемонии открытия.

Омск задает тренд

Одной из причин сокращения бюджетного финансирования спорта министр Олег Матыцин назвал «завершение строительства объектов». Так уже повелось, что большинство крупных арен в нашей стране возводятся на бюджетные средства, а затем содержатся за государственный счет. Исключений мало, но они есть.

1 октября омский «Авангард» провел свой первый матч в КХЛ на «G-Drive Арене», строительство которой финансировалось «Газпром нефтью» и государством в равных пропорциях. Общий бюджет проекта составил около 12 млрд рублей – эту сумму председатель совета директоров ХК «Авангард» Александр Крылов назвал «изначально неподъемной» даже для «Газпром нефти». Компания смогла выделить около 6,2 млрд, при этом ее лоббисты убедили федеральное правительство передать Омску несколько матчей молодежного чемпионата мира по хоккею 2023 года. Под такой турнир у государства нашлись недостающие миллиарды. Чемпионат мира у России отобрали, но арена была построена за два с небольшим года.

Ледовый дворец, который Александр Крылов называет одним из лучших в России, передан в собственность Омской области, однако арендует его коммерческая структура, учрежденная ХК «Авангард» и «Газпром нефтью». Перед ней стоит задача максимально загрузить «G-Drive Арену» различными мероприятиями, не только спортивными. Запланированы концерты, мастер-классы, поединки ММА.

фото © ХК «Авангард»

«Мероприятие по фигурному катанию нам принесло почти 4 млн рублей», – утверждает Александр Крылов. Возможно, ему удастся сделать новый стадион коммерчески успешным.

Пермь вступает в игру

В Перми, которая до недавнего времени претендовала на проведение чемпионата Европы по баскетболу среди мужских команд 2025 года, планировали построить к турниру современную арену вместимостью 10 тыс. человек. В январе город посетила делегация Международной федерации баскетбола (FIBA), которой был представлен масштабный проект мультиспортивного сооружения с суперсовременным оборудованием.

После известных событий родной город президента Единой лиги ВТБ Сергея Кущенко выбыл из числа претендентов на проведение Евробаскета, однако крытый стадион все же решили возводить. Стоимость строительства предварительно оценивается в 19,5 млрд рублей, при этом частный инвестор – НПО «Аэросфера» – будет «самостоятельно нести затраты и расходы по проектированию, строительству, эксплуатации и техническому обслуживанию».

фото: © Дмитрий Махонин

Государство пообещало предоставить земельный участок и «частично финансировать расходы в виде субсидий». Арену, которая станет главным спортивным сооружением Перми, планируют ввести в эксплуатацию в конце 2025 года. Это первое спортивное сооружение подобного уровня, которое спроектируют и построят после введения масштабных санкций и взятия курса на импортозамещение. Так что посмотреть, как работает механизм государственно-частного партнерства в новых экономических реалиях, будет интересно.

Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий

Вложиться в футбол без отдачи

Большинство профессиональных клубов по игровым видам спорта в нашей стране содержатся либо непосредственно государством, либо госкомпаниями. И этому есть объяснение: даже самые успешные в коммерческом плане проекты за счет билетов, спонсоров и продажи прав на трансляции редко зарабатывают больше 20% бюджета. Еще одна потенциальная статья дохода – трансферы игроков, однако в текущей ситуации с этим есть проблемы.

В подобных условиях по собственной инициативе вкладываться в клубы могут только энтузиасты. Таковые есть во всех дивизионах российского футбола. С 2020 года в первой лиге выступает московский «Велес». Его основал заместитель генерального директора инвестиционной компании «Велес-Капитал» Евгений Шиленков на базе столичной школы «Савеловская». Как заявляет сам Шиленков, занимающий пост президента, целью являются «популяризация и развитие футбола в России». По неофициальной информации, бюджет клуба составляет около 110 млн рублей. При этом, помимо титульного спонсора («Велес-Капитал»), у футбольного проекта имеются еще 12 партнеров. Такому их количеству могут позавидовать даже клубы премьер-лиги. При этом Шиленков ставит перед командой задачу не позднее 2026 года выйти в сильнейший дивизион российского футбола. Там потребуются значительно более серьезные вливания.

Для сравнения: бюджет еще одного российского частного клуба – «Краснодара» –составляет от 4,5 до 5 млрд рублей. Большую часть этой суммы предоставляют основатель и президент клуба Сергей Галицкий, а также генеральный партнер клуба – Constell Group. Она производит продукцию для крупнейших российских ретейлеров, в частности торговой сети «Магнит». При этом основным владельцем Constell Group является все тот же Сергей Галицкий. Любопытно, что до продажи краснодарским бизнесменом акций «Магнита» футбольный клуб спонсировали шесть крупных поставщиков этой торговой сети. Все они перестали быть партнерами «Краснодара».

Корпоративный спорт и энтузиасты

Занятия спортом благотворно сказываются на здоровье. Люди реже болеют, лучше себя чувствуют, у них повышается производительность труда. Поэтому поощрять увлекающихся спортом сотрудников выгодно. К подобному выводу пришли во многих крупных компаниях: в рамках фирм организуются спортивные секции и клубы, проводятся корпоративные соревнования. В декабре 2021 года была создана «Ассоциация развития корпоративного спорта» (АРКС), которую возглавил президент ВФСО «Трудовые резервы» Илья Галаев. Одна из задач организации – способствовать созданию необходимой правовой базы для развития этого направления, сделать так, чтобы компаниям было выгодно инвестировать в спортивные проекты. Второе ключевое направление – организация соревнований между компаниями. Так, уже состоялись Московские игры АРКС, участники которых состязались в 21 виде спорта.

При этом Галаев не только руководитель, но и спортсмен-любитель. Он является одним из основателей хоккейной лиги «Трудовые резервы» и игроком участвующей в ней одноименной команды.

«У нас несколько спонсоров, среди них – я лично и «Трудовые резервы» как структура. Из 57 человек в команде 13 являются сотрудниками нашей организации, они не платят за занятия. Еще несколько игроков оказывают финансовую поддержку, плюс имеется фиксированная сумма с каждого участника. Если хочешь высокий уровень организации, например, чтобы после тренировки забирали твою грязную форму, а перед следующей предоставляли чистую, нужно платить. Раз мы тратим на хоккей 8–9 часов в неделю, давайте делать это качественно», – рассказывал Галаев нашему журналу