Сергей Прядкин – о том, почему футбол является полноценной отраслью экономики и грядет ли расширение лиги

Досье / Сергей Прядкин

- Родился 17 августа 1961 года
- Окончил Орловское высшее военное командное училище связи им. М. И. Калинина (ОВВКУС) КГБ СССР и Московский областной институт физкультуры
- Проходил службу в КГБ СССР и Федеральном агентстве правительственной связи и информации при Президенте РФ
- Работал в спортобществе «Динамо»
- С 14 ноября 2007 года – президент РФПЛ

В марте возобновляется чемпионат России по футболу. Что вас беспокоит в первую очередь в преддверии весеннего отрезка сезона?
Готовность спортивной инфраструктуры. В первую очередь – полей. Перед зимним перерывом и по ходу него клубы стараются проводить все необходимые подготовительные работы. К сожалению, несколько стадионов – «Ахмат Арена» в Грозном, «Казань-Арена» – не будут использоваться в первых весенних турах. «Терек» будет играть на Стадионе имени Билимханова. «Рубин» планирует начать на стадионе «Рубин», затем переехать на «Центральный». Ре­шается, где будут играть первые туры весенней части «Урал», «Уфа» и «Торпедо». Вопросов хватает. Что касается второго регистрационного периода, то пока у клубов сложностей нет. Предстартовая обстановка спокойная.

Глава департамента по лицензированию UEFA Андреа Траверсо заявил, что одной из причин финансовых проблем российских клубов является тот факт, что контракты с игроками заключены в валюте, а со спонсорами – в рублях. Каким вам видится выход из ситуации? Есть ли механизм, позволяющий не попадать в нее в дальнейшем?
Кризис затронул всех, и клубы премьер-лиги в том числе. Все они уже скорректировали свои бюджеты на этот год. В конце прошлого года был опубликован меморандум по фиксации курсов валют. В руководстве команд работают опытные, квалифицированные специалисты, способные справиться с текущими финансовыми сложностями. Это не первый кризис в России. Учтем его опыт в дальнейшей работе; возможно, на ближайших заседаниях общих собраний лиги обсудим дополнительные экономические меры по защите отечественного профессионального футбола. Совместно с международной консалтинговой компанией Deloitte завершаем разработку стратегии развития лиги, которая направлена на увеличение финансовой стабильности РФПЛ. Регулярно проводим встречи и консультации с другими консалтинговыми компаниями, нашими партнерами и спонсорами.

Вы сказали, что подписанный клубами РФПЛ меморандум о фиксации курсов валют (доллар – 45 рублей, евро – 55 руб­лей) носит не обязательный, а рекомендательный характер. Какое количество клубов, по вашему мнению, последуют рекомендациям? Смогут ли игроки, которых не устраи­вает подобный курс, беспрепятственно расторгнуть контракты?
Меморандум подписали все 16 клубов, это было единогласное решение. Руководители клубов будут ссылаться на меморандум и придерживаться той договоренности, которая была достигнута. Что касается взаимоотношений клубов и их футболистов, то это внутренние отношения работника и работодателя. Компромиссы будут достигаться в ходе переговоров.

Контракты с большинством спонсоров РФПЛ завершаются по окончании нынешнего сезона. Каковы перспективы их продления и появления новых партнеров? Какие нормы российского законодательства хорошо бы изменить, чтобы сделать лигу более привлекательной для потенциальных спонсоров?
Изменения уже идут. Это касается закона «О рекламе». Сейчас ведется активная работа над поправками к закону «О физической культуре и спорте» в части реализации билетов по документам, удостоверяющим личность. В работе над этими документами премьер-лига принимает самое активное участие.

В ближайшее время состоится заседание Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта на тему «О развитии спорта высших достижений и правовом регулировании профессионального спорта, деятельности профессиональных спортивных организаций в Российской Федерации», в работе которого будут участвовать руководство и представители клубов премьер-лиги. На этом заседании также будут рассмотрены поправки к закону
«О физической культуре и спорте», в работе над которым мы также принимаем самое непосредственное участие и хотели бы внести в него ряд дополнений.

На одном из европейских симпозиумов по защите авторских прав в спорте довелось услышать позицию европейских профессиональных лиг в переговорах с европейским правительством. В профессиональном футболе в Европе работает до 2% трудоспособного населения, поступления от налогов также составляют около 2% всего бюджета Евросоюза. Поэтому к нему относятся как к полноценной отрасли экономики, такой как цветная металлургия или химическая промышленность. И это не считая большого вклада в популяризацию здорового образа жизни и воспитание здорового, трудоспособного молодого поколения. Надеюсь, что наши законодатели будут относиться к отечественному профессиональному футболу так же ответственно.

Зимой сменилось руководство «Лиги-ТВ». Замена Айваза Казиахметова на Михаила Гершковича-младшего – это знак грядущих реформ? Что лично вы хотели бы изменить в деятельности «Лиги-ТВ»?
Вместе с «Лигой-ТВ» мы уже сделали немало. Полностью изменился формат показа СОГАЗ – Чемпионата России, появилась новая графика, интересные передачи. Новые технические возможности появляются для трансляций в социальных сетях, через интернет. Интерес к матчам чемпио­ната проявляют наши зарубежные коллеги. Естественно, всем нам хочется получать больше денег за реализацию своих медиаправ. Но мы понимаем, что развитие «продукта» требует времени и инвестиций.

По окончании текущего чемпионата завершается контракт с «НТВ+». Будет ли он продлен или есть другие претенденты? Руководители клубов РФПЛ постоянно говорят, что доход от телетрансляций в нашей стране ничтожно мал по сравнению с ведущими европейскими национальными первенствами. Каких цифр вы ждете в новом контракте в нынешних экономических условиях?
Переговоры с «НТВ+» не прекращаются ни на минуту и ведутся с прошлого года. Контракт у «НТВ+» заключен не с нами, а с «Лигой-ТВ», так как им переданы медийные права. Но мы участвуем во всех переговорах. Все находится под контролем совета директоров, в который входят руководители клубов. «НТВ+» – это наш давний партнер, самый первый, и я думаю, он продолжит участие в тендере на медийные права премьер-лиги. РФС испытывает серьезные финансовые трудности. В схожей ситуации РФБ требовала у Единой лиги ВТБ плату за право проводить чемпионат России по баскетболу.

Возможна ли подобная ситуация в российском футболе?
Такая практика в отношениях РФС и РФПЛ существует уже давно. В настоя­щий момент Российская футбольная премьер-лига является обладателем коммерческих прав и прав на освещение чемпионата (телевизионных и иных медийных прав) на период до конца сезона 2017/2018. По этому договору мы платим Футбольному союзу 230 миллионов рублей в год. Также подписан договор о передаче РФПЛ прав на проведение чемпионата на тот же период.

РФПЛ совместно с Deloitte разрабатывает «Стратегию развития». Комментируя работу над ней, вы сказали, что «реформы надо начинать с детско-юношеского футбола». Его развитие – задача не столько РФПЛ, сколько РФС. Участвует ли ведомство Николая Толстых в разработке «Стратегии»? На какой срок будет рассчитан этот документ?
«Стратегия» рассчитана до 2020 года. В процессе подготовки документа специалисты компании-консультанта взаимодействуют в том числе и с руководством РФС.

Какое количество клубов в РФПЛ лично вы считаете оптимальным? Какова должна быть ротация с ФНЛ?
Большинство специалистов ратуют за расширение лиги до 18 команд. Мы периодически обсуждаем этот вопрос на заседаниях общего собрания, однако расширять лигу в ближайшее время нецелесообразно ни по спортивным и экономическим причинам, ни по инфраструктурным. Возможно, какие-то решения будут приняты после чемпионата мира 2018 года.

Что касается ротации, то она и так достаточно широка. Стыковые матчи между командами, занявшими 13–14‑е места по итогам чемпионата и 3–4‑е по итогам первенства, проводятся уже не первый сезон. В том числе и благодаря им наши турниры стали более зрелищными, так как до последнего тура бывает непонятно, кто вылетает в ФНЛ напрямую, а кто попадает на «стыки». По итогам прошлого сезона сразу четыре команды покинули премьер-лигу и четыре команды вошли в нее из ФНЛ.

Вы работаете в РФПЛ восьмой год. Что считаете своим главным достижением за это время? Что бы сделали иначе, появись возможность повернуть время вспять?
Одним из главных достижений считаю то, что за это время ни одна команда не покинула премьер-лигу иначе как по спортивному принципу. Конечно, хотелось бы, чтобы поступ­ления от спонсорских контрактов были больше, чтобы клубы получали от премьер-лиги достаточно средств, составивших бы существенную часть клубного бюджета. Надеюсь, что мы сможем сделать и это.