Социальная миссия Алексея Смертина. Звезда российского футбола – о социальной ответственности, любви к бегу и нефинансовой мотивации

© Vladimir Sergeev / The Football Union of Russia

Досье \ Алексей Смертин

• Родился 1 мая 1975 года в Барнауле
• Выступал за «Динамо» / Барнаул (1992–1993), «Зарю» / Ленинск-Кузнецкий (1995–1997), «Уралан» / Элиста (1998–1998), «Локомотив» / Москва (1999–2000), Bordeaux / Франция (2000–2003), Chelsea / Англия (2003–2006),  Portsmouth / Англия (2003–2004), Charlton Athletic / Англия (2005–2006), «Динамо» / Москва (2006), Fulham / Англия (2006–2008)
• Провел 55 матчей за национальную сборную России
• Двукратный чемпион России по пляжному футболу в составе «Локомотива» (2010, 2011)
• Был вице-президентом «Локомотива» по аналитической работе и спорту, советником президента московского «Динамо»
• В 2018 году назначен на пост директора по региональной политике и международным отношениям РФС
• С 2022 года возглавляет проектный офис устойчивого развития и социальной ответственности РФС
• Глава Алтайской краевой федерации футбола

Вы возглавляете проектный офис устойчивого развития и социальной ответственности РФС. Как устроена его работа?

Создание подобной структуры в федерации футбола страны – требование Союза европейских футбольных ассоциаций (UEFA), но мы их опередили. История началась перед чемпионатом мира 2018 года в России. Международная федерация футбола (FIFA) хотела, чтобы в РФС был специальный человек, занимающийся борьбой с дискриминацией. Я знаю два иностранных языка, поиграл в ведущих национальных чемпионатах Европы, поэтому подходил. Занял должность офицера РФС по борьбе с расизмом и дискриминацией.

Россия на высочайшем уровне провела чемпионат мира, мы показали свою гостеприимность. В РФС решили сохранить мою должность, мы работали на матчах повышенного риска в чемпионате страны. Я имел право написать рапорт и отправить его председателю Контрольно-дисциплинарного комитета РФС Артуру Григорьянцу. К сожалению, некоторые инциденты, связанные с проявлениями расизма, клубами замалчивались. И статистика UEFA не соответствовала нашим внутренним данным. Мы увеличили размер штрафов, начали наказывать клубы за расистские выходки болельщиков. Эти меры дали эффект: руководители клубов начали плотнее работать с болельщиками, что минимизировало случаи расизма и дискриминации.

Сама работа офицера РФС по борьбе с расизмом – элемент социальной ответственности. Еще тогда возникла идея полноценной структуры, которая занималась бы данным направлением. Все происходило до создания подобного департамента в UEFA и его рекомендаций национальным федерациям. Так что на момент получения запроса у нас уже были и структура, и программа развития до 2024 года. Сейчас мы пишем новую, в которой присутствуют все 10 направлений, рассматриваемых в аналогичном документе UEFA «Сила в единстве». И российский, и европейский документы рассчитаны до 2030 года. В нашей стратегии два направления. Первое – помощь людям с ограниченными возможностями здоровья, второе – устойчивое развитие. В него входят защита детей и подростков, борьба с дискриминацией и расизмом, экологическая повестка и другие направления.

етро-матч «Лиги Ставок Лиги Легенд» между звездами «Локомотива» и ЦСКА © Dmitry Marakasov / The Football Union of Russia

Футбол – не только спортивный, но и социальный феномен. Например, флагманский проект «Стальная воля» помогает социализировать людей с инвалидностью через мяч. Это очень масштабный проект, в рамках которого четыре, а сейчас уже и пять раз в год мы собираем людей с ограниченными возможностями здоровья. На мероприятия приезжают до 700 человек, присутствуют все нозологии (категории инвалидности. – Прим. БС). Приезжают слабослышащие, плохо видящие или тотально слепые, люди с поражением опорно-двигательного аппарата, церебральным параличом, с нарушениями интеллекта, пережившие трансплантацию органов, с сахарным диабетом, а также дети с синдромом Дауна.

Участники социализируются, при этом получают возможность не только общаться, но и совершенствовать спортивное мастерство. Взаимодействуем с аккредитованными министерством спорта федерациями видов спорта для людей с инвалидностью.

Для проведения мероприятия с участием 700 человек нужен немалый бюджет. Кто вам помогает?

Есть спонсоры, с которыми сотрудничаем на постоянной основе, и есть клубы, которые готовы активно вовлекаться в нашу работу. Один из флагманов в этом плане – футбольный клуб «Сочи». В сотрудничестве с ним провели первый фестиваль в «Сириусе». Затем подключилась компания «ЕВРАЗ», для них важно проводить один из этапов «Стальной воли» в городе присутствия. Таковым стал Нижний Тагил. В этом городе условия несколько хуже, чем в Сочи, поэтому участников было меньше. Например, для приема людей с ОВЗ нужны гостиницы с соответствующим оборудованием. Серьезную помощь оказывает и букмекерская компания «Фонбет». Мы всем нашим партнерам искренне благодарны за их помощь.

Под мероприятия для людей с инвалидностью сложнее находить партнеров, чем для рассчитанных на массовую аудиторию?

У крупных компаний есть социальные программы. Например, «Фонбет» развивает благотворительную программу «ДоброFON». В «ЕВРАЗе» социальная спортивная программа ориентирована преимущественно на футбол, при этом они спонсируют и хоккейный клуб. Мне как сибиряку особенно приятно, что они поддерживают мероприятия именно в этом регионе.

Где и когда пройдут мероприятия «Стальной воли» в 2024 году?

Начнется сезон с фестиваля в Сочи в конце апреля. Первый этап пройдет в начале лета в Нижнем Тагиле, второй – в конце июля в Новокузнецке, третий – в сентябре в Самаре. Финальный этап – в Сочи, в «Сириусе».

В России много мест, где инфраструктура позволяет проводить такие мероприятия?

Сложности имеются, особенно когда речь идет о людях с ограниченной подвижностью, колясочниках. В Сочи и Нижнем Тагиле условия хорошие. А в Новокузнецке мы столкнулись с недостатком оборудованных соответствующим образом гостиниц. По другим нозологиям требований к инфраструктуре меньше. Например, для людей с проблемами со зрением достаточно одного хорошо видящего человека в группе, остальные держат его за плечо и идут. Я сам бежал полумарафон с таким человеком, он просто касался моего плеча.

В Сочи во время Детского футбольного турнира с участием амбассадоров РФС © Olga Voronova / The Football Union of Russia

Направление «Футбол равных возможностей» включает в себя три базовых составляющих: создание условий для людей с инвалидностью, позволяющих играть в футбол, посещать футбольные матчи и работать в футболе. Расскажите об основных достижениях и задачах в каждом направлении?

Следуем стратегии UEFA «Сила в единстве». О вовлечении людей с инвалидностью в футбол я рассказал на примере «Стальной воли». Активно приглашаем таких людей на футбольные матчи, в частности на игры сборной России. Рекорд установили на матче Россия – Ирак в Санкт-Петербурге, где присутствовали около 2,5 тыс. человек с инвалидностью. Там очень хорошие условия – и пандусы, и площадка между ярусами на трибунах, с которой удобно смотреть матч. Даже если несколько человек не видят или не слышат, мы предоставляем услуги тифлокомментирования и сурдоперевода. РФС стремится дать равные возможности, чтобы все болельщики могли получать полную гамму впечатлений от матча.

Третье – программа «Путь в футбол», которая помогает людям с инвалидностью построить карьеру в футбольной индустрии. Она состоит из трех модулей. В первом участники делились своими пожеланиями, чаяниями, а Академия РФС организовала для них лекции и семинары от специалистов нашей отрасли, тех, кто работает в футболе по самым разным направлениям. Второй – практика: участники стажировались в клубах, региональных федерациях и самом РФС. На третьем модуле участники представили результаты стажировок, предлагали свои проекты. Трое из 20 участников программы сразу после ее завершения уже работают в футболе.

В программе «Путь в футбол» могут принять участие только люди, получившие образование в области спорта?

Такого условия нет. Главное, чтобы человек любил то, чем хочет заниматься. Я руководствуюсь этим принципом в собственной жизни и надеюсь, ему следуют и другие. Некоторые играли в футбол на электроколясках и решили пройти программу «Путь в футбол». При этом люди изначально видели себя в одной роли, но уже по ходу обучения поняли, что спектр возможностей гораздо шире, и скорректировали планы.

Проекты в области адаптивного футбола – отклик на запрос людей с инвалидностью или приходится прилагать немало усилий, чтобы вовлечь их?

Чувствуя невостребованность, человек замыкается в себе. Это утверждение касается не только людей с инвалидностью. Наша задача – «вытащить» этих людей из квартир. Покажу на примере «Стальной воли». Человек отыграл турнир, и его жизнь посвящена подготовке к следующему этапу. Люди собираются вместе, тренируются. Этими соревнованиями мы дали им определенную траекторию на целый год, от одного турнира до другого. Дали им возможность играть не в бочу, а играть в команде.

Как и где тренируются участники соревнований по адаптивному футболу между соревнованиями, в частности футболисты на электроколясках?

У нас есть хабы в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Ростове-на-Дону и в Нижнем Тагиле, в них есть команды людей с инвалидностью. Хотим организовать подобный хаб в Сочи. Одноименный футбольный клуб выразил желание приобрести несколько спортивных электроколясок, чтобы развивать адаптивный футбол в городе. В футболе на электроколясках не нужна особая физическая подготовка. Только рабочая рука, кисть. Самое сложное в этой дисциплине – именно электроколяски. Мы посмотрели, как устроены коляски ведущих зарубежных производителей, собрали несколько прототипов и уже наладили производство в России. По своему устройству эти аппараты значительно отличаются от тех, на которых инвалиды передвигаются в обыденной жизни. Теперь нам нужна цифровая платформа, в рамках которой команды смогут договариваться о матчах, получать практику.

Вы выступали в чемпионатах Англии и Франции. Подметили ли там какие-то практики работы с болельщиками с ограниченными возможностями здоровья, которые перенесли или хотели бы перенести в Россию? В целом замечаете ли разницу в отношении к инвалидам в России и Европе?

Первое, что бросилось в глаза, – «олдскульные» стадионы, на которых первый ряд трибун располагается очень близко к футбольному полю. Места для болельщиков на инвалидных колясках есть в непосредственной близости к игрокам. Помню, что в Portsmouth кто-то из таких зрителей подбадривал меня, и можно было расслышать слова. Современные российские стадионы дают гораздо больше возможностей болельщикам следить за матчами, причем делать это не с уровня поля, а сверху. Так можно видеть всю картину матча, и это гораздо комфортнее.

Для того чтобы получить лицензию UEFA, клубам надо соответствовать определенным критериям в области социальной ответственности. Планируется ли введение подобных требований в России?

В России идет подобная работа, и клубы стараются соответствовать требованиям по четырем направлениям, а также иметь в штате сотрудника, занимающегося вопросами социальной ответственности и устойчивого развития. Это футбол равных возможностей, защита детей и подростков, борьба с расизмом и дискриминацией и минимизация отрицательного воздействия на окружающую среду. Мы добиваемся того, чтобы во всех российских клубах были люди, занимающиеся вопросами социальной ответственности. В идеале это отдельная штатная единица, но на данный момент в некоторых клубах это делается по совместительству. Стараемся, чтобы и футболисты понимали, насколько важно быть социально ответственными, ведь с них берут пример.

Члены комитета по социальной ответственности РФС во время заседания (слева направо): Максим Ремчуков, Юрий Борзаковский, Алексей Смертин и Денис Новоженов © Mikhail Shapaev / The Football Union of Russia

В направлениях устойчивого развития и социальной ответственности продолжается взаимодействие с FIFA и UEFA. Какие совместные проекты реализуются?

Такие проекты, как «Стальная воля», «Футбол в коррекционной школе» и «Будущее зависит от тебя», в котором соревнуются воспитанники детских домов, высоко оцениваются UEFA. По программе HatTrick европейская ассоциация финансирует проекты в России, выделила средства на реализацию цифровой платформы, в рамках которой будет объединена информация для людей с инвалидностью, занимающихся футболом. Также поддерживается проект «Футбол шагом», рассчитанный на людей пожилого возраста, который мы планируем начать с этого года на нескольких площадках в Московской и Ленинградской областях. В таком варианте нельзя переходить на бег, за это показывается желтая карточка.

Вы возглавляете Алтайскую краевую федерацию футбола. Изменился ли интерес к футболу в регионе с тех пор, как вы мальчишкой занимались футболом в Барнауле?

Мы иногда шутим, что на Алтае любая бабушка укротит футбольный мяч. Алтай дал России многих известных футболистов. Например, полузащитник московского «Локомотива» Артем Карпукас занимался в моей школе в Барнауле. Капитан женской сборной России Анна Беломытцева, нападающий «Спартака» Александр Соболев, полузащитник «Зенита» Александр Ерохин – все они воспитанники алтайской школы футбола. Традиции мощнейшие, появляется и качественная инфраструктура. Ее строят люди из мира бизнеса за свои средства.

Ваша футбольная школа создана с нуля?

Это государственное бюджетное учреждение, но построили ее мы. Во время выступления за Chelsea я рассказал Роману Абрамовичу о желании создать футбольную школу. Его личный фонд «Национальная академия футбола» в то время реализовывал программу «Подарим детям стадион». Абрамович предложил связаться с главой фонда Сергеем Капковым для обсуждения проекта. Губернатором Алтайского края тогда был Михаил Евдокимов. Я к нему приехал, попарились в бане, губернатор предложил выбрать любое место под проект. Я предпочел то, где сам играл мальчишкой, рядом до сих пор живет моя мама. По программе «Подарим детям стадион» постелили футбольное поле. Рядом был объект долгостроя. Мы с партнерами за собственный счет в нем сначала достроили первый этаж под школу, дальше постелили второе поле, создали инфраструктуру, построили гостиницу для ребят. Сейчас школа на балансе у государства.

Кто в ней тренирует?

Мои бывшие партнеры, ребята с которыми играл в юности. Приходят и другие, бывшие профессиональные футболисты, мы повышаем их квалификацию. Все местные, алтайские.

Один из текстов в вашем блоге на популярном спортивном сайте посвящен мотивации. В чем ваша личная и профессиональная мотивация?

Когда становишься профессиональным футболистом, на первый план выходит психология. Я всегда любил то, чем занимаюсь. Деньги в качестве долговременной мотивации не работают. Они важны до того момента, пока не закрыты базовые потребности. Потом больше мотивирует желание выиграть, избежать чувства стыда за проигранный матч. Футбол – коллективный вид спорта, но отец научил меня спрашивать с себя по максимуму. Это помогает прогрессировать, равно как и недовольство самим собой. Рефлексия, разбор собственных ошибок позволяют сохранить мотивацию. Воспитанникам своей школы говорю, что тяжелее не добиться профессионального контракта, а закрепиться на высоком уровне.

Моя трудовая книжка в РФС, но воспринимаю свою деятельность как миссию, а не работу. В бытность футболистом я выступал на позиции опорного полузащитника, «таскал рояль», выполнял черновую работу и считал ее почетной. Так же поступаю и сейчас.

Социальный проект лагерных смен «Движение первых» и «Сила России» для трудных подростков © Alexey Aleshkin / The Football Union of Russia

Чем вам интереснее всего заниматься? Что вдохновляет?

Первостепенны три вещи. Первое – то, чем занимаюсь в РФС. Мне важен «счет на табло» – результат проделанной работы. По-прежнему люблю бегать, просто сейчас лишил себя одного процента времени, в течение которого касался мяча, будучи профессиональным игроком. Третье – преподавательская деятельность, возможность делиться своим опытом: лидерство, командообразование, целеполагание, мотивация. Использую футбол в качестве инструментария, через метафоры, сторителлинг, провожу аналогии с миром бизнеса. Ведь любая компания – это команда, а в ней важно взаимодействие. Высший пилотаж – выступать перед представителями IT-индустрии, которые очень далеки от футбола. Радуюсь, когда удается расшевелить их и провожают аплодисментами.

Вы бегаете марафоны. Есть в планах какие-то старты?

Ближайший – 12 мая в Казани. Именно в этом городе я установил свой личный рекорд: 2:48, к которому шел три года. Для футболиста это хороший результат. 1 июня, во Всероссийский день футбола, я и мой заместитель примем участие в матче, который продлится безостановочно 26 часов, установим своеобразный рекорд – 25 часов у нас уже было. Московский марафон планирую пробежать, везя по трассе инвалида-колясочника. В декабре в Валенсии надеюсь установить личный рекорд в марафоне. На 2025 год в планах тяжелейший Marathon des Sables в Сахаре – это 250 км. Но к нему надо серьезно готовиться. Сейчас я тренируюсь минимум шесть раз в неделю.